Proposition de Conseil en Transformation Organisationnelle et Culturelle

    Destinée aux petites et moyennes entreprises (PME)

    Contexte et Justification

    Dans un environnement compétitif et en constante évolution, les PME doivent évoluer non seulement dans leurs processus métier, mais aussi dans la manière dont elles gèrent leurs équipes. La transformation organisationnelle et culturelle est essentielle pour assurer la durabilité, l’innovation et la résilience de l’entreprise.

    Objectif Général

    Concevoir et mettre en œuvre un processus de transformation organisationnelle et culturelle intégrant des méthodologies axées sur l’amélioration des processus liés aux personnes et à l’entreprise, générant un impact positif sur la productivité, l’innovation et l’engagement des collaborateurs.

    Objectifs Spécifiques

    Analyser la culture organisationnelle actuelle et définir le modèle culturel souhaité.

    Identifier les opportunités d’amélioration dans les processus stratégiques de l’entreprise.

    Renforcer les compétences en leadership des cadres intermédiaires et dirigeants.

    Redessiner les processus ayant un impact sur l’expérience des collaborateurs .

    Assurer l’alignement entre la stratégie d’entreprise, la culture et les pratiques organisationnelles.

    Méthodologie de Travail

    1

    Phase 1 Diagnostic Intégral

    • Évaluation culturelle (enquêtes, focus groups, entretiens)
    • Cartographie des processus liés aux personnes et à l’entreprise
    • Analyse des écarts entre la situation actuelle et le modèle souhaité
    2

    Phase 2 Conception du Plan de Transformation

    • Définition de la raison d’être et des valeurs culturelles
    • Recommandations pour le redessin des processus stratégiques
    • Élaboration de la feuille de route de changement organisationnel
    3

    Phase 3 Mise en Œuvre du Changement

    • Ateliers de leadership et communication pour cadres et dirigeants
    • Programmes de sensibilisation culturelle pour collaborateurs
    • Redessin et pilotage des processus prioritaires
    4

    Phase 4 Suivi et Alignement Continu

    • Définition et mise en place d’indicateurs de performance
    • Sessions trimestrielles de retour d’expérience et d’ajustement
    • Rapport final de résultats et apprentissages

    Bénéfices Attendus

    • ✓ Culture organisationnelle alignée avec la stratégie d’entreprise
    • ✓ Processus internes plus efficaces et centrés sur les personnes
    • ✓ Engagement et motivation accrus des talents
    • ✓ Réduction de la résistance au changement dans les futures initiatives
    • ✓ Augmentation de la productivité et de la satisfaction du client final

    Livrables

    Rapport de diagnostic

    Feuille de route de transformation

    Manuel des processus redessinés

    Plan de formation et de développement

    Indicateurs de gestion et mesure d’impact