Proposta de Consultoria en Transformació Organitzacional i Cultural

    Adreçada a petites i mitjanes empreses (PIMEs)

    Context i Justificació

    En un entorn competitiu i en constant canvi, les PIMEs necessiten evolucionar no només en els seus processos de negoci, sinó també en la manera com gestionen les persones. La transformació organitzacional i cultural és clau per assegurar la sostenibilitat, la innovació i la resiliència de l’empresa.

    Objectiu General

    Dissenyar i implementar un procés de transformació organitzacional i cultural que integri metodologies enfocades a la millora dels processos relacionats amb les persones i amb el negoci, generant un impacte positiu en la productivitat, la innovació i el compromís dels col·laboradors.

    Objectius Específics

    Analitzar la cultura organitzacional actual i definir el model cultural desitjat.

    Identificar oportunitats de millora en els processos clau i estratègics del negoci.

    Reforçar les competències de lideratge i gestió del canvi en comandaments intermedis i directius.

    Redissenyar processos clau que afecten directament l’experiència de col·laboradors i clients.

    Assegurar l’alineació entre l’estratègia empresarial, els valors culturals i les pràctiques organitzatives.

    Metodologia de Treball

    1

    Fase 1 Diagnòstic Integral

    • Avaluació cultural (enquestes, focus groups, entrevistes)
    • Mapeig de processos relacionats amb persones i negoci
    • Anàlisi de les bretxes entre la situació actual i el model desitjat
    2

    Fase 2 Disseny del Pla de Transformació

    • Definició de propòsit i valors culturals
    • Recomanacions de redisseny de processos estratègics
    • Elaboració del full de ruta del canvi organitzacional
    3

    Fase 3 Implementació del Canvi

    • Tallers de lideratge i comunicació per a comandaments i directius
    • Programes de sensibilització cultural amb col·laboradors
    • Redisseny i pilotatge de processos prioritaris
    4

    Fase 4 Seguiment i Alineació Contínua

    • Definició i implementació de KPIs
    • Sessió trimestral de retroalimentació i ajust
    • Informe final de resultats i aprenentatges

    Beneficis Esperats

    • ✓ Cultura organitzacional alineada amb l’estratègia de negoci
    • ✓ Processos interns més eficients i centrats en les persones
    • ✓ Major compromís i motivació del talent humà
    • ✓ Reducció de la resistència al canvi en iniciatives futures
    • ✓ Increment de la productivitat i satisfacció del client final

    Lliurables

    Informe de diagnòstic organitzacional

    Full de ruta de transformació

    Manual de processos redissenyats

    Pla de formació i desenvolupament

    Indicadors de gestió i mesura d’impacte